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第三章 再遇挫折(1 / 2)

晚上六点半,公司小会议室。

周姐拿出来一盒月饼,给每人发了一只,笑道:“来来来,今朝运气不好,先吃点东西垫垫肚子。”

吴得利掏出香烟,取出一支叼在嘴唇上,只转动却不点火。

坐他旁边的小秦对吴得利笑笑,说道:“还是点上火吧。你这样转来转去,很是影响我的思路。”

吴得利呵呵一笑,说:“影响好啊,现在我们不就是正需要寻找灵感的嘛。”

王有节看着手里的月饼,转了转,不作声。

今天上午,王有节所在的项目小组,在和其他小组的阶段成果预合成运行的时候,出现宕机,三小时后甚至出现有死机的极端不稳定状况。

从中午到开始,三个小组的相关负责人,加上项目部的于经理,一直开会复盘,检讨到下午六点才散会。

都知道,做一个软件项目,就是把用户的要求转化成需求,然后需求转化成设计,最后设计转化成代码的过程。总的来说,就是把大的项目划分成小的项目,大的模块划分成小的模块。

任何软件项目都是这样做的需求和设计。尤其是大的项目,总是要划分成小的模块,这样才能让项目的不同参与者负责各自的模块。

一般来讲,在项目系统开发出部分或总体功能之后,项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了,比方讲单元测试和集成测试等等。这样可以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。

逐一检讨下来,与会者觉得三个小组都各有问题,但是比较一致的看法,其中主要的原因还在王有节负责的项目组这一块。

临走的时候,于经理还特意走到挂着甘特图的墙壁前,对比着上面用不同颜色标注的项目计划和实际进度表,话讲得非常明确。

他一半是语重心长,一半是命令的口气,说只有一个礼拜的时间就要见客户,在给客户汇报之前,公司内部还有一次统一测试。下测试次绝不能再出错。

不过,于经理却不像王有节梦里的那般凶神恶煞,反而是给他们几个项目组都额外的多发放几盒月饼。

时间紧迫,实在也没有更好的其他办法。等于经理他们离开,王有节马上招呼项目小组全体人员来会议室。

王有节先和大家讲了下午会议的大致过程和结论,以及于经理最后的要求,接下来发动大家全面检查,并且都做好连夜加班的准备。

小伍开始剥月饼外面的包装纸笑道:“都到这个点了,先垫吧一下肚子,不然就要唱空城计了。”

“完喽。看来这个中秋节,要在加班中度过了。”

明天中秋节。按规定,有三天假期。

房间里开始沉默,显然大家对于这个节假日加班,情绪都不太高。

王有节习惯性拿起来桌上的手机看时间。

这时候,手机的微信框里突然弹出来一条信息:“明天佘山徒步,挑战二十公里。有意愿参与者速回。”

王有节看着这条消息,不由得停留了一下。

普遍的认识,上海的生存和生活压力相较于别的城市,可能要大一些。可能也正是由于这个缘故,上海人尤其钟爱自由。

于是,有很多像徒步这样项目的户外俱乐部组织应运而生。

周末或长假,各种形式的徒步出游便成了上海以及周边一大盛景,应景儿而出的便是各色人等制造出的不同故事。

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